Papers

Autores: Rodrigo Martín y Fernando Monar.

Resumen: Este artículo describe el desarrollo y ejecución de una experiencia piloto para testar la validez de una metodología de evaluación de competencias directivas en línea, a partir de mi experiencia en los Esquemas de Certificación de Directivos Públicos Profesionales en sus categorías 1, 2 y 3. Apostando por un uso intensivo de las tecnologías de la información y las comunicaciones, para superar las barreras especiales y temporales. Se describen el modelo, las técnicas utilizadas en la evaluación y se aportan conclusiones a partir de una serie de evaluaciones realizadas durante el 2016 y 2017.

Palabras clave: Evaluación habilidades directivas. Dirección Pública Profesional, Entrevista Conductual estructurada, Test Situacional, Bandeja de llegada, Defensa del caso.

Autor: Fernando Monar Rubia

Resumen: El proceso de elección de líderes públicos, perfiles mas políticos o mas técnicos, avanza cuando se determinan condiciones de mérito y se efectúan evaluaciones externas e independientes. El impulsado para la cobertura de los miembros del Consejo de la Radio Televisión Pública Española comenzó con un diseño adecuado, pero en su desarrollo se observaron insuficiencias que invitan a redefinirlo para su mejor eficiencia.

Palabras clave: Elección, lideres, mérito, televisión, pública

Autores: Borja Colón de Carvajal Fibla, María Dapena Gómez, Ascensión Moro Cordero y Andrés Pastor Bermúdez

Resumen: En un contexto social, económico, humanístico e histórico sin precedentes, la crisis global generada por la pandemia derivada de COVID-19 ha venido a remover el statu quo preexistente que, de manera más o menos apacible, presidía la conformación del núcleo esencial de la dirección pública. Necesitado de una profunda reforma tendente a la consolidación del modelo en base a pilares dotados de solidez y profesionalidad, la actual situación ha puesto luz sobre la necesidad de definición de modelos integradores, articulados sobre los ejes digital, de gobierno abierto, de innovación y de fundamentos morales y éticos en su articulación. Modelos en base a los cuales se podrá trabajar en la consecución de organizaciones resilientes, que resistan el paso del tiempo con la necesaria flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio, y que desarrollen recursos de recuperación frente a los avatares del devenir evolutivo inherente a las civilizaciones humanas. 

Un nuevo liderazgo para una nueva normalidad: menos normal que nunca, más necesario que nunca.

Autores: Borja Colón de Carvajal Fibla - y Daniel Catalá-Pérez 

Resumen: Uno de los muchos efectos que la pandemia ha tenido sobre el funcionamiento de las Administraciones públicas, es el de poner de relieve la necesidad de establecer mecanismos de evaluación de la gestión realizada. En este contexto, el papel de un directivo público con un perfil profesional y técnico capaz de evaluar con criterio la acción pública cobra especial relevancia no solo para aprender de las decisiones tomadas y mejorar la gestión pública, sino para la profesionalización de la práctica de la evaluación en sí misma.

Palabras clave: directivo público profesional; evaluación de políticas públicas; gestión pública; profesionalización; institucionalización

Autor: María Teresa Covisa Rubia

Resumen: Propongo 8 pistas que actúen como palanca y aceleradores del cambio en  las Administraciones Públicas frente el actual reto que supone superar la crisis causada por el COVID-19. Para la reactivación económica y la  prestación de unos servicios públicos eficaces y de calidad, hemos de liderar el cambio y la puesta en marcha de éstas. Es necesario contar con una Dirección Pública Profesional.

Palabras clave: Aceleradores, Administraciones Públicas, Liderar

Cambio, Dirección Pública Profesional

Autores: José Angel Bernal Bermejo y Ana Porras del Río

Resumen: El presente trabajo recoge los antecedentes y posible evolución futura de un modelo de gobernanza TIC multinivel que englobe la Administración General del Estado, las administraciones de las comunidades autónomas y la administración local, que tenga en cuenta la reutilización de los sistemas y aplicaciones, la configuración y mantenimiento de los directorios y servicios comunes y que incluya el control interno y externo del gasto TIC en todas estas administraciones, evitando duplicidades y fomentando la racionalización y simplificación.

Palabras clave: Administración digital, gobernanza multinivel, administraciones públicas, servicios comunes, TIC

Autores: Albert Obrero Cusidó, Antonio Quesada Puertas y Araceli Sánchez Rivas.

Resumen: Este artículo describe de forma breve nuestro trabajo final en el Postgrado de Dirección Pública Profesional, organizado por la Escuela de Administración Pública de Catalunya y Universidad Pompeu Fabra de Barcelona en el año 2019. Como grupo de investigación nos marcamos como objetivo del trabajo la identificación, definición y relación de las competencias de los puestos de trabajo con responsabilidades del rol de dirección, y de mando, en el Ayuntamiento de Ripollet. También señalamos como objetivo la elaboración de un instrumento de evaluación del desempeño, con una mirada de 360º y basado en la técnica de la ludificación para, finalmente, preparar una propuesta de plan de mejora individualizada para las personas evaluadas.

Palabras Clave: Competencias rol de dirección, Dirección Pública Profesional, Ludificación, Evaluación 360º, Plan de mejora

Autor: Jaime Clemente Martínez

Resumen: La crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 ha obligado a todas las entidades, incluidas la administración local, a adoptar medidas extraordinarias para paliar sus efectos en su población. La gestión de las subvenciones públicas destinadas a colectivos más agraviados ha sido uno de los ejemplos. Si bien, para que dichas ayudas surgieran los efectos previstos será necesaria una correcta dirección pública en las entidades locales para conseguir llegar al público “diana” que verdaderamente necesita dichas subvenciones. De hecho, dicha adecuada dirección es la que permite garantizar el derecho constitucional al buen gobierno, previsto en el artículo 103 de la Carta Magna, al hablar de eficiencia en la gestión pública.

Palabras clave: Subvenciones locales, buen gobierno local, dirección pública local, COVID-19, comercio local